目前，监理市场还存在羁系体系体例不敷健全、人员本质偏低、无序活动、与业主的职责的分别不清晰等问题。这些问题就是监理企业各种风险的来源，假定不加以防备，将给监理企业的保存和发展带来危急。监理企业应当有忧患、风险意识，要可以或许辨认风险，并加强风险管理方面的事情力度。

　　颠末20 多年的发展，扶植监理轨制日趋完善，但跟着团体工程扶植质量请求的提高，监理的义务愈来愈重，面对的风险也愈来愈大年夜。

　　风险种类阐发

　　监理企业外部激发的风险首要有两方面。一是业主激发的监理企业风险。目前扶植行业中因为体系体例还不敷健全，业主在扶植过程中充当着首要角色，业主擅自变动计划、未办理法定扶植手续私行开工等不范例行动，滋扰监理人员的正常事情，使监理目标达不到条约请求，从而给监理企业造成风险。二是施工单位激发的监理企业的风险。施工单位质量变乱产生、施工单位倚仗与业主干系紧密密切对监理的指令不予理睬、施工单位为了节俭成本而减少或没有伤害功课安然防备方面的资金投进等派生出的监理风险。

　　企业本身身分激发的风险首要也有两方面：一是因为监理人员本质不高，职业道德短缺引发未发明和消弭工程中存在的质量、安然隐患酿成的风险，监理企业和监理工程师须承担义务。二是因为监理企业管理程度不敷，未制定切实可行的谋划计谋、管理轨制和项目管理方式，造成项目掉控而产生一些质量、安然义务风险等。

　　风险节制办法

　　不管监理企业面对的内部风险，还是外部风险，最底子的节制办法应当从本身做起，要本着“事前防备重于过后措置”的原则，建立健全风险防备评价体系，从泉源抓起，加强过程节制，在各个环节降落运行风险，减小风险产生的概率。

　　培养员工的风险意识监理人员分离在项目上，常常是单兵作战，统领的路段长，突发事件多，除承担工程项目质量监理、安然监理、环境保重监理、费用监理、进度监理、条约及其他事项管理、监理文件与材料管理的职责，易产生质量、安然义务风险外，本身的安然风险也比较高。监理单位要特别正视员工质量、安然意识的培养，经由过程教导和培训来提高员工对埋没风险的警悟，及时发明工程中存在的隐患和问题。

　　同时，积极构造员工插手各级培训机构的质量、安然知识培训，将风险管理职责畅通领悟到岗亭职责中，正视对施工单位和监理人员举行工程项目首要部位、庞杂工艺的交底。

　　为了不产生人身不测伤害给企业谋划运作带来困难，监理企业可以给监理人员采办人身不测伤害险，较好地保障员工权益。

　　加强监理过程风险节制

　　为了提升监理办事质量，范例监理办事行动，监理企业可以质量管理体系为依托，经由过程赓续修订完善质量管理体系，展开连续的贯标培训来实现项目标全过程节制，提升全部员工的监理业务水安然平静办事质量，从而节制监理项目运行风险。经由过程质量管理体系的运行，安稳建立“以主顾为存眷核心”的理念，提高全员质量意识，建立防备和改进机制，保障监理企业安稳发展。

　　投标阶段的风险节制

　　为降落因监理项目风险大概带来的损掉，提高企业经济与社会效益，监理企业在制定谋划计谋时要审时度势，不克不及一味寻求项目多、范围大年夜、产值高，而应在投标阶段对投标项目举行风险与效益的评价，并按照评价结果有选择地介入项目投标活动。投标项目风险评价考虑的身分首要包含设备、人员建设与到位请求环境、项目表里部环境和工程监理难易程度；效益评价首要考虑社会效益和经济效益。

　　工程难易程度阐发。按照工程难易程度对办事质量、安然出产所产生的影响和埋没风险举行评价。对具有较大年夜难度和较大年夜风险的项目，应考虑该项目是不是为特色项目。

　　设备、人员建设及到位环境阐发。按照招标文件中对人员、设备建设的相干请求，对拟投进的人员、设备料想的实际到位环境阐发后评分，尽大概选择知足率高、到位率高的监理人员。

　　项目内、外部环境阐发。对项目资金到位，征迁事情难易程度、扶植单位以往对监理单位的支持程度、监理办事费的付出是不是及时、合理增加的监理费用是不是定可、对监理单位的奖惩是不是公允合理等内部身分评价，并对本地行业主管部门以往对工程扶植各方的懂得支持程度( 如信誉评价、安然变乱的义务认定与惩罚等)、项目扶植构造机构设置( 如代建单位与项目业主的干系、一个监理办是不是存在多重管理) 等外部身分举行评价。

　　社会效益评价。首要考虑拟投标项目所能产生的社会影响，对牢固企业品牌、开辟业务新范畴、新市场等身分评价。

　　经济效益评价。以投标项目能获得的利润为首要指标，综合考虑项目地点地以往取费环境和人员更调、缺岗的实际惩罚环境等身分。

　　评价尽大概计划量化的评价指标。可由企业卖力人、谋划部门、技术部门等相干人员介入评价，评价人员应经由过程各种渠道领会拟投标项目招标文件中的有关要乞降工程环境。风险评价结果可分为风险可控、低度风险、中度风险、高度风险；效益品级分好、较好、一样平常、差。效益品级为一样平常以下或风险品级中度风险以下的，原则上不介入投标。

　　监理企业质量、安然义务变乱风险节制

　　中标后，企业对风险的节制转移到对监理项目风险的节制，此中首要为质量、安然义务变乱风险的节制。企业除制定完善的项目规章轨制和流程外，应侧重经由过程加强监理步队扶植、提高项目管理程度防备风险的产生。

　　加强人员步队扶植，防备人员无序活动。监理人员贫乏( 特别是中高等技术人员)、人员活动频繁、本质低的环境是监理公司遍及面对的问题，也是监理公司稳定发展的一大年夜风险地点。监理企业应建立以报酬本的理念，经由过程建立和履行公开、公允、公道的人才提拔机制、人才培养机制，建立一支风格正直、业务高深，并具有必然经济、法律、条约管理、大众干系等多学科知识的人才步队。

　　提高项目管理程度，保障监理项目康健运行。为了防备项目运营风险，笔者觉得，一是要建立完善的轨制，二是要抓好轨制的落实。规章轨制应当从公司和驻地监理机构两个方面建立，并应按照实际环境调剂完善。有了轨制还要抓好轨制的落实。监理企业在动态掌控正在监理的项目运转环境的根本上，要及时对驻地监理机构的事情举行催促、查抄、指导，排查质量安然隐患。经由过程加强巡查、适时安排质量、内业材料等专项查抄，及时发明问题、办理问题，确保各项事情落到实处。别的，还应在项目管理体例方式长举行一些有益的摸索，充分变更监理人员的能动性。

　　建立积极的风险措置应急轨制

　　监理企业发展过程中，风险无处不在、无时不有。防备、节制风险只能在有限的空间和时候内转变风险存在和产生的前提，降落产生的频率，减少损掉程度。风险产生后，应采纳积极办法，减小危急产生的损掉。一旦产生庞大年夜风险事件，应第一时候把环境关照业主和相干部门，并请求共同采纳有用的办法。

　　结语

　　风险节制是任何企业都不克不及忽视的问题，不管是采纳风险躲避、损掉节制、风险转移和风险保留中的任何一种方式，都应当从监理人员抓起，向管理要效益，向管理要安然，做到诚信履约，康健谋划。