比来几年来，广东省深圳市南山区修建工务局领导班子积极摸索和立异工程管理阳光监督机制扶植，开端构成了以轨制管人、按流程办事、以法则履责的管理机制，构成了职责清晰、相互监督、业务文件和技术材料条码管理、办理流程全程跟踪的阳光监督机制。其首要做法是:

　　凸起重点，全面梳理廉政风险点和管理薄弱环节

　　查找廉政风险点和管理薄弱环节，有针对地改进和完善管理轨制。2008年，该局以展开“范例管理年”和“工程质量年”为契机，对全部事情岗亭举行一一排查，将工程招投标、条约管理、工程变动、计划管理等10类事情岗亭肯定为关头岗亭，对峙权力分离、有用制约、阳光监督、科学决定计划的原则，对与上述业务有关的管理轨制、事情流程、审批权限举行全面清理、修订、增补和完善，并以此为根据调剂内设部门的事情职责，力求做到关头岗亭义务清晰、权力受限、制约有用，力求实现办事流程化、监督阳光化、决定计划科学化。

　　完善管理轨制，耽误廉政风险管理链条

　　建立廉政风险防备机制课题组，深进检查现行管理轨制方面存在的不敷，有针对性地修订和完善了《财务管理轨制》、《工程变动管理方式》等37项管理轨制。展开“廉政扶植进工地”活动，将廉政教导耽误到全部在建修建工地和工程扶植的各个事情环节。展开比质量、比进度、比安然、比投资节制的“四比”劳动比赛活动。停止2010年10月尾，该局已对11家施工单位和项目经理、14家监理单位和总监举行通报嘉奖，对9家施工单位和项目经理、3家监理单位和总监举行通报批评，并记进“黑名单”，对3家施工单位、2家监理单位举行黄牌警示，对2家施工单位、1家监理单位停止条约，清理出场。

　　加强信息化扶植，促进范例化管理。2010年11月1日起，该局正式启用会合办文体系，实现全部业务文件和技术材料的条码管理，确保工程招投标文件、条约、工程变动审批文件、计划文件的全程跟踪与及时回档，进一步促进了工程质量、投资节制的刚性束缚和范例化管理程度提高。

　　营建风正气顺、做事创业的事情环境

　　比来几年来，该局对峙推动积极、康健、立异和奉献的局域文化扶植，倡导“欢愉事情、康健糊口、畅享扶植功效”局域文化理念，营建积极、康健、朝长进步、调和的事情环境和事情氛围，进一步提高团队凝集力、履行力、战役力。对峙每个月举行3至4次专题培训教导，约请专家举行专题讲座、技术培训、学术论坛等，进一步提高员工职业程度、观赏才能和综合本质。环绕佳构工程、廉政扶植、责肆意识等专题，策划编印宣扬海报、挂图，力求实现员工教导形象化、常态化，让廉洁从政、依法履职成为员工的自觉行动。