节制就是指“制约一个体系的步履，用起码的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的转变，以获得最大年夜的预期结果”。节制是管理的首要本能机能，是包管目标，决定计划、摆设安排得以实现的手腕。节制的目标是确保一个体系目标的实现。

　　工程项目节制就是指项目实行过程中，常常地举行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资付出值、实际进度值、现本色量值举行比较，若发明偏离目标，则采纳纠偏办法，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态节制。

　　监理受业主的拜托以条约为根据，对工程项目实行举行监督与管理。节制是监理任务的核心，从底子上讲没有节制就没有监理，节制是扶植监理目标实现的首要包管，是其目标实现的须要手腕。在工程项目扶植中要使监理节制有成效，就必需对峙节制法度化、尺度化和科学化。

　　对峙节制法度化是做好监理节制事情的前提

　　监理法度是从监理实践中试探并总结出来的带有规律性的事情挨次。施工阶段的监理法度是在施工法度根本上构成的，严酷履行监理法度就可使施工过程中各首要环节、首要工序处于受控状态，只有在受控状态下才干掌控住施工过程中活动脉搏，适时发明问题及时办理问题。

　　比方，工程开工前须按监理划定法度报送开工申请书及相干施工技术文件，经监理批准后才干开工。这个法度无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项预备事情，同时包管监理的准确定见被采取接收，实现了事前节制。施工过程中对峙单位(工序)质量检查验收法度，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不克不及施工。这个法度包管单位(工序)质量在受控状态，实现了事中单位质量节制。工程呈现质量变乱，变乱措置法度包管监理过后节制。从这个事前、事中、过后全过程监控法度可以看出，它反应了施工规律、挨次，它制约了质量体系的步履，包督工程质量首要环节，首要工序处于受控状态。

　　再如，工程款付出法度，它包管了付出这个体系遵循必然挨次、必然审批权限及相干的付出尺度和请求高效有序运行，有用地节制住付出体系；此中没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票反对权，从而包管监理工程师在现场的中心肠位，故对峙监理事情法度化是做好监理节制的前提与包管。

　　对峙尺度化管理是做好节制事情的根本

　　监理尺度化管理主如果指：把“三节制、两管理、一调和”三方面监理内容从情势到内容都转化为尺度化管理和节制，使每项每步事情都有统一划定、统一请求，都有尺度根据，都有定性、定量的衡量尺度。尺度就是对随便性的限定，是以它是节制的根本。

　　监理尺度化管理内容从内涵上可分为监理内部管理尺度化和外部节制尺度化两个方面。

　　其一，内部管理尺度化是监理规章轨制的进一步完善，具有可把持性，是范例监理内部构造运行行动和小我行动，使监理内部构造和小我行动的好坏从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争鼓励机制，是做好监理节制的内涵包管和根本。

　　其二，外部节制尺度化主如果将工程质量、进度、付出结算、信息与条约管理转化成尺度化节制与管理，请求施工承建单位遵循监理划定的尺度化节制请求举行工程实行计划策划、实行、查抄、纠偏、付出与完工。诸如，施工过程中施工承建单位必需遵循监理请求的内容尺度、报表情势，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、付出等尺度图表及尺度化的各种验收材料。尺度化节制一方面范例了监理办事行动，有益于监理人员提高管理程度;

　　另外一方面，限定承建单位在管理方面的随便性，鞭策他们施工管理程度的提高，这是外控尺度化的首要目标，也是外在根本。比方，监理工程师要把工程质量、进度和投资的打算、实行和节制三连络的图表制定出来，需有相称的理论和工程履历才干做出，如许就强化监理对条约的全面懂得，迫使监理工程师往研讨业务与监理理论;与此同时也请求施工承建单位遵循监理制定的尺度化管理内容请求往做，鞭策他们的管理程度的提高。

　　同时，若这些尺度化管理获得业主的承认，只要监理都遵循尺度化往做，工程质量就不会呈现偏差，监理事情一样遵循尺度化往衡量，以是尺度化管理是做好监理节制事情的一项根本性事情。

　　对峙节制科学化才干提高监理节制程度和成效

　　科学是实践履历的总结。对峙节制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内涵客不雅规律和三者之间抵触对峙统一的内涵接洽，监理工程师遵守这些客不雅规律往运作，以促进条约目标最好实现，从而表现监理工程师的节制水安然平静节制成效。

　　工程质量目标，工程过程目标和工程投资目标，构成了施工承包条约目标。条约目标是一个有机团体二者之间既相互影响又相互制约存在着抵触对峙统一的辩证干系，监理在条约管理中决不克不及伶仃单方面地寻求某一方面而忽视别的两方面，在节制中要合理，科学的兼顾考虑目标的团体好处。采取定量阐发和定性阐发相连络的方式详细阐发质量目标，进度目标和投资目标二者之间的干系在抵触中求得目标的统一，寻求最好的项目目标节制计划，这是条约管理中最具科学化的一项事情。索赔是条约管理中一项首要内容。

　　条约管理科学化措置表现在：

　　一是对条约必需畅通领悟领悟全面懂得条约文件精力，在实践中及时提示条约两边切实覆行条约。

　　二是对峙监理决定计划要科学、严谨，统统以条约为根据，制止因监理决定计划掉误引发条约索赔。

　　三是条约索赔产生后对峙公允、公道，用客不雅的科学立场往措置索赔事件，既要保护业主的好处又要保护施工单位权益。

　　四是检察索赔根据要严谨、科学、有理有据，包管索赔立据的真实性、客不雅性和可追溯性。索赔事件中夸大年夜监理的预感性，制止回想记实，备案查询拜访要及时，监理原始材料要详确，这些都构成条约管理的科学化。

　　节制科学化是做好节制事情的核心，只有对峙节制科学化才干赓续提高监理节制成效和节制程度。科学的精髓是动态的，科学无尽头，只有对峙赓续攀登，不懈研讨，才干达到胜利的彼岸。